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La innovación es cultural, debe ser liderada por el equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización.La innovación es cultural, debe ser liderada por el equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización.
El empresario estratégico: la formación, la dimensión, la innovación y la globalización como factores claves para los nuevos empresarios.El empresario estratégico: la formación, la dimensión, la innovación y la globalización como factores claves para los nuevos empresarios.
El presupuesto anual es la mejor forma de expresar los deseos de crecimiento, y liderado por el empresario es la herramienta que mueve a las personas hacia el objetivo.El presupuesto anual es la mejor forma de expresar los deseos de crecimiento, y liderado por el empresario es la herramienta que mueve a las personas hacia el objetivo.
El crecimiento empresarial sostenible se basa en la capacidad de innovar de las empresas.El crecimiento empresarial sostenible se basa en la capacidad de innovar de las empresas.
La dimensión no es el tamaño sino disponer de las herramientas necesarias para aportar valor a nuestros clientes.La dimensión no es el tamaño sino disponer de las herramientas necesarias para aportar valor a nuestros clientes.
En la vida no existen garantías, sólo oportunidades que aprovechar. Hacerlo no es obra del talento, sino de la fortaleza y decisión al perseguir objetivos. Esta es la base de una mentalidad ganadora.
La definición de metas, tanto generales como específicas, es la única manera de materializar nuestra proyección de futuro en un plan estratégico asumible, realista y efectivo.
Cuando iniciamos una nueva empresa o cuando nos planteamos nuevos objetivos empresariales, siempre debemos ser conscientes de qué metas somos capaces de cumplir y cómo vamos a lograr alcanzarlas.
La empresa no planea fracasar, fracasa en planear. Todas las organizaciones de éxito tienen implícitamente un plan de acción exitoso que debe ser completo, claro, actualizado y con coherencia interna.
La transición empresarial implica un papel especifico que hay que saber integrar con la dinámica social y económica en busca de una oportunidad. Pasa a la acción y crea tu oportunidad.
Cómo medir y gestionar
un embudo de ventas productivo
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La formación para los “ignorados”
jefes de venta debe incluir algo más
que guías de liderazgo y coaching.
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